01
Своя система
Управлять и получать результат чужими руками.
Связать задачи, ответственность, мотивацию и контроль в свою систему. Чтобы команда делала работу, а у вас оставалось время на новые проекты и следующий уровень ответственности.
Для собственников и управленцев
Руководитель —
главная жертва
в офисе?
Знакомое положение?
Сверху требуют результат.
Снизу несут вопросы.
И вы снова:
«Таааак...
Щас порешаем».
Я бы мог дать вам
150 инструментов
управления, мотивации,
делегирования...
...НО НЕ ДАМ)
Точнее, не так.
Только после того, как вы ПЕРЕПИШЕТЕ свою голову.
За 20 с лишним лет опыта я видел управленцев, которые в теории знают, наверное, все законы менеджмента.
Хорошие ли они руководители?
Ну как вам сказать)))
Они живут по принципу:
А знаете почему?
В голове сидит установка:
«Я молодец, когда сделал сам».
Поэтому «Абсолютная власть» начинается со смены самого подхода к своей работе:
«Я молодец, когда МОЯ КОМАНДА получила результат».
Вы ставите задачу, передаёте ответственность, влияете, контролируете.
И ТОЛЬКО ТОГДА
НАЧИНАЕТЕ УПРАВЛЯТЬ.
Дальше получаете техники делегирования, влияния, автоматического контроля, манипуляции сотрудниками и защиты от чужого давления.
Хотите стать влиятельным руководителем, который ведёт за собой людей и становится своим для вышестоящих?
Тогда этот тренинг создан именно для вас.
«Абсолютная власть» · 10 недель практики
Вот что
вы будете уметь.
Чтобы сотрудники делали работу, ваши решения имели вес, а вам было куда расти — в деньгах, должности и полномочиях.
А
Начнём с вашей команды
Где у вас всё держится на «я сам»?
Где задачи возвращаются к вам? Кто не берёт ответственность? Почему решения приходится продавливать? Находите слабые места и составляете план: что менять первым и какие приёмы сразу внедрять в своей работе.
02
Постановка задач
Ставить задачи так, что они выполняются как надо.
Ставить задачу так, чтобы сотруднику были ясны результат, срок и критерии. Без «я думал, вы другое имели в виду» и переделок за ваш счёт.
03
Делегирование
Мало поставить задачу, передайте ответственность.
Ключевая ошибка 95% управленцев, из-за которой все процессы завязаны на них. Здесь вы научитесь делегировать так, что сотрудник САМ делает.
04
Мотивация
Знать, ради чего каждый будет стараться.
Выявлять личные мотиваторы и использовать их в работе. И это далеко не только премия)))
05
Контроль
Автоматизируете контроль.
Заранее определить, что и когда проверять. Ловить проблему до сорванного срока — пока её можно исправить без аврала. И не тратить день на «ну что там?».
06
Влияние
Вас уважают и слушают.
Подбирать приёмы влияния под человека и ситуацию. Пресекать сопротивление и возвращать вес своим решениям — в том числе когда сотрудник решил, что ему уже можно всё.
07
Ближний круг
Стать тем, чьи советы слушают наверху.
Входить в круг доверия руководства. Получать поддержку своих инициатив и участвовать в решениях, от которых зависят деньги, назначения и ваши полномочия.
08
Связи наверху
Договариваться с теми, кто поможет пройти выше.
Становиться своим среди влиятельных людей. Получать поддержку, рекомендации и доступ к новым проектам. Знать, как строить отношения, когда с шоколадкой уже не придёшь)))
09
Защита позиции
Разворачивать чужой наезд в свою пользу.
Распознавать манипуляции, защищать должность и репутацию, перехватывать инициативу в конфликте. Использовать чужие интриги, чтобы укрепить свою позицию.
БВы управляете.
Ради этого всё и затевалось
Вы управляете.
Команда делает.
Поручили — получили результат. Уехали — работа продолжается. Предложили решение наверху — с вами обсуждают, как его реализовать. Можно брать больший масштаб, когда каждый результат не приходится вытаскивать лично.
Как будем работать
Урок посмотрели.
Пошли применять.
Мне нравится практика. Поэтому после вводной части будем брать ситуации из вашей работы и отрабатывать приёмы на них.
«У меня как раз такой сотрудник».
Смотрите урок и разбираете знакомую задачу: человек сопротивляется, затягивает сроки или опять несёт работу вам.
Что сделать. Что сказать. Как ответить.
Забираете пошаговую технику и пробуете в своей команде. Сразу видно, где она вам нужна.
Не получилось? Разбираем.
Сдаёте задание на платформе, получаете обратную связь и дорабатываете применение приёма. Чтобы он вошёл в вашу работу.
10 недель
Собираете своё управление шаг за шагом: от задач и делегирования до влияния и отношений наверху.
На своей работе
Поручения, разговоры с сотрудниками, контроль. Всё это у вас уже есть — на этом и практикуетесь.
Уроки в записи
Смотрите, когда удобно. Выполняете домашнее задание — открывается следующий урок.
Опыт участников
А как это работает
у руководителей?
Отзыв участника
Здесь появится ваш скриншотОтзыв участника
Здесь появится ваш скриншотОтзыв участника
Здесь появится ваш скриншотОтзыв участника
Здесь появится ваш скриншотПодарок в честь дня рождения
Занимайте своё место сейчас
с экономией 140 000 рублей.
До 14 ноября, 23:59 по Москве
по 26 500 ₽/мес.
В честь дня рождения отдаю участие в «Абсолютной власти» за 159 000 ₽ вместо 299 000 ₽.
Вы забираете приёмы, с которыми можно получать результат руками команды, влиять на решения наверху и освобождать время для собственного роста.
До окончания предложения
Так что, вы работаете на команду или она на вас?)
У вас уже есть задачи, на которых это можно применить. А до 14 ноября — ещё и возможность сохранить 140 000 ₽ на участии.
«Хочу, но как-то не время сейчас»
Начать позже.
Цену забрать сейчас.
Внесите 15 000 ₽ до 14 ноября, 23:59 по Москве — и стоимость участия 159 000 ₽ сохранится для вас на три месяца.
Предоплата входит в стоимость. Остаток — 144 000 ₽. Дату старта и срок доплаты уточните при оформлении.
15 000 ₽
Сейчас фиксируете цену.
На три месяца сохраняете выгоду 140 000 ₽.
Бонусом к программе
Доступ на 2 года
вместо 6 месяцев.
Возвращайтесь к техникам, когда берёте новый проект, растёте в должности или меняете команду.
Доступ к материалам
«Абсолютной власти»
Остались вопросы?
«А если…»
Давайте разберём.
У меня и так работы по горло. Когда учиться?
Вот на своей работе и будете практиковаться. Посмотрели урок — применили приём в поручении, разговоре с сотрудником или контроле задачи. Уроки в записи, задания — на вашей команде. По выполнению получаете обратную связь.
Я всё это уже знаю.
Тогда проверьте: поручили — сотрудник сделал? Или вы напомнили, проверили и доделали? Начинаем с того, где вы по привычке продолжаете исполнять за других. Дальше — техники и их отработка, чтобы управленческие знания заработали в вашем отделе.
Что именно я забираю за 159 000 ₽?
10-недельную программу: видеоуроки, пошаговые техники, задания на вашей работе и обратную связь. Вы собираете свою систему управления: поручать и получать результат, мотивировать, контролировать без постоянного надзора, влиять на сотрудников и руководство. Этими приёмами сможете пользоваться и на следующей должности, и с новой командой. Бонусом — доступ к материалам на 2 года вместо 6 месяцев. Есть рассрочка на 6 месяцев — по 26 500 ₽ в месяц.
15 000 ₽ — это сверху к цене?
Нет. Эти деньги входят в стоимость 159 000 ₽. Вносите 15 000 ₽ до 14 ноября, 23:59 по Москве — цена фиксируется на три месяца. Остаток — 144 000 ₽. Дату начала и срок доплаты уточните при оформлении.
«Абсолютная власть»
Команда делает.
Вы идёте выше.
Поручать и получать результат. Договариваться с теми, кто принимает решения. Брать больший масштаб — без привычки вытаскивать всё лично.
До 14 ноября, 23:59 по Москве — 159 000 ₽ вместо 299 000 ₽. Или 15 000 ₽ предоплаты, чтобы сохранить эту цену на три месяца.
До окончания предложения