Вот начальник снова добавил работу.
Включаете видеоурок на GetCourse. На конкретном кейсе разбираем: как вам добавляют обязанности и в какой момент обсуждать оплату, сроки и текущую нагрузку.
В честь дня рождения Александра Кравцова
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ +ПОСЛЕДНЯЯ
РАСПРОДАЖА
МАНИПУЛЯЦИЙ
Работаете в офисе?
Или управляете им?
Выбирайте своё предложение. Приёмы, чтобы получать своё — в деньгах, времени и влиянии.
Посмотреть предложения ↓
2 продукта. Выберите свой.
Что хотите изменить?
Для сотрудников
Манипуляция в офисе
+ как стать неувольняемым
«Мы вас ценим».
А можно деньгами?)))
Работаете свою работу. И работу коллеги, который тупит. Иногда ещё и работу начальника...
Такая трудяжка, на которой всем удобно ездить.
И да...
Злитесь, рассказываете друзьям, какой у вас руководитель-самодур)))
А утром приходите в офис и снова молча тащите все на себе.
Теперь вопрос: вы реально думаете, что вас оценят по достоинству?
Или живёте в иллюзии: «Ну это офисная жизнь, у всех так»
Ну, подождите)))
А зачем ВАМ платить больше и ценить ваше время, если вы повозмущаетесь и сделаете?
Ну не выдержите, найдут другого...
Только от того, что вы перейдёте в другую компанию, ситуация не изменится)))
Пока вы не научитесь тонко и незаметно ПОЛУЧАТЬ СВОЁ.
Для этого я подготовил все пошаговые техники в формате 1-2-3:
- Что сказать, чтобы гарантированно получить прибавку к зп.
- Как мягко и незаметно ставить человека на место, если он пытается свалить на вас чужие обязанности.
- Что делать в момент сокращений в компании и стать неувольняемым сотрудником.
- Как избежать штрафов, лишений премии и обвинений?
Вот за такие техники собственники ненавидят этот тренинг.
Им кайф зарабатывать на «удобной лошадке», и они даже не вспомнят, если она заменится на другую.
Так было до сегодняшнего дня)))
Теперь вы станете ценным сотрудником, которого уважают и повышают.
Начнёте получать больше денег за вашу работу.
И избавитесь от чужих задач, нервотрёпки и интриг.
Смотрите, какие приёмы заберёте:
Когда начинаете замечать, что с вами делают
Манипуляция в офисе + как стать неувольняемым
Что будете уметь
после тренинга
Вместо обещаний и «спасибо за работу» — получаете прибавку к ЗП.
Забираете пошаговый алгоритм разговора: как начать, чем обосновать сумму и что ответить на «сейчас денег нет».
Больше не берёте чужую работу как само собой разумеющееся.
Алгоритм отказа от ненужных поручений: что говорить, когда вас уже поставили перед фактом, и как отвечать на «больше некому».
Чтобы повышали вас, а не просто добавляли работы.
Вы так расположите к себе руководителя, что он сам начнёт поддерживать вас в дальнейшем росте.
Перестанете вестись на интриги и быть «козлом отпущения».
Алгоритм защиты от обвинений: как вести разговор, когда виноватым назначают вас, и не брать на себя чужую ответственность.
Ваши коллеги начнут подстраиваться под вас, а не вы под них.
Приёмы, с которыми вы выстроите отношения с нужными людьми в других отделах, чтобы на ваши просьбы шли навстречу.
Станете неувольняемым сотрудником.
Приёмы защиты от давления и отдельные алгоритмы на случай сокращения и увольнения: что сказать, какие вопросы задать и как обсуждать свои условия.
Вот как это выглядит на работе
Что изменится
Из офисной «удобной лошадки»,
на которой зарабатывают все,
в ценного сотрудника, которого уважают и повышают.
Вы по-прежнему хорошо работаете. Только теперь знаете, как получить за это больше денег, не забрать чужие обязанности и не остаться виноватым за весь отдел.
Даже если вы интроверт, стесняетесь и думаете: «Я не смогу».
Вам не придётся на ходу придумывать, что сказать начальнику. В каждой технике есть порядок действий: с чего начать, что ответить и как продолжить, если вам возражают.
Берёте свою ситуацию, заранее готовите разговор и пробуете. По заданию получаете обратную связь: что получилось и что поправить.
Красноречивым продажником становиться не надо. Нужно знать, что делать в ВАШЕЙ ситуации.
Не надо ждать, когда станете увереннее
Как проходит обучение · пример
Ситуация → делай 1-2-3 → практика → результат
Вот что сказать. А вот что дальше.
Собираете свой разговор по шагам: как начать, какие условия предложить и как отвечать на возражения начальника. Берёте свою задачу, свою загрузку и желаемую доплату.
Пробуете на своей работе.
Применяете приём в подходящем разговоре. Выполняете задание на платформе и получаете обратную связь по своей работе. Если применение не получилось — разбираете, что поправить, а не остаётесь с «мне опять отказали».
Так вы отрабатываете способ добиваться своих условий — в разговорах о деньгах, нагрузке, конфликтах и увольнении.
До 3 часов в неделю
На обучение. А практикуете сразу в офисе — в разговорах и задачах, которые у вас уже есть.
1 / 2
Нажмите на скриншот, чтобы увеличить
Что вы получаете
Что входит в участие:
- Видеоуроки с разбором реальных офисных ситуаций.
- Пошаговые алгоритмы: что говорить, как действовать и отвечать на возражения.
- Практические задания, чтобы применять приёмы на своей работе.
- Обратную связь по выполнению техник: отправляете свои задания на платформе GetCourse и получаете комментарии.
В подарок
2 года доступавместо 6 месяцев
Новая задача, другой начальник, разговор о деньгах — открываете нужный урок и готовитесь к своей ситуации.Взяла технику и применила в своём разговоре
Ещё подарки к программе
И это ещё
не все подарки!
Вам будут доступны мини-тренинги с пошаговыми техниками: что делать и как поступать в самых сложных ситуациях. Главное — выходить из них ПОБЕДИТЕЛЕМ!
Не платят зарплату
6 уроков
Сокращение
5 уроков
Тебя увольняют — как построить разговор
5 уроков
Увольнение
5 уроков
Подарок в честь дня рождения
Манипуляция в офисе
+ как стать неувольняемым
Только до 14 ноября, 23:59 по Москве
- Добиваться доплаты за новые обязанности. Знать, как говорить о деньгах до того, как согласились на ещё 1 проект.
- Оставлять вечера себе. Отказываться от лишней работы и отвечать на «ты нас подводишь».
- Защищать место, доход и репутацию. Отбивать чужие обвинения и обсуждать условия, если вас вынуждают уйти.
Видеоуроки, пошаговые алгоритмы, практика на вашей работе и обратная связь. До 3 часов в неделю. Чтобы менять условия, не начиная с увольнения.
До 14 ноября экономите 56 000 ₽.
Забрать программу за 9 900 ₽ ↗До окончания предложения
Для руководителей и собственников
Абсолютная власть:
манипуляции и влияние
Босс требует результат.
Снизу объясняют, почему у них не получается.
И вроде так и выглядит жизнь руководителя: тушить пожары и бегать между сотрудниками…
Казалось быыыы)))
А что, если
не совсем так?
И что, если всеми любимые книжки по менеджменту, курсы управления и университетские программы не дают самого главного?
Об этом чуть позже, а пока задумайтесь вот о чём.
Допустим…
Вы руководитель — начинающий или среднего звена. Изучаете делегирование, мотивацию, контроль.
Все эти правильные вещи.
Но вам не кажется, что высшие звенья знают что-то другое?)))
Например, как сотрудника незаметно и тонко направить так, как надо именно вам.
Чтобы он не отсиживал свои «жопочасы» и не прибегал с каждым вопросом, а сам брал ответственность и приносил результат.
Без вечного «сотрудники дураки», «работать не умеют» и «ну просто человек такой».
А как умудряются из интриг и конфликтов получать свою выгоду? М?
Что умеет руководитель, которому не приходится каждый раз доказывать, что он здесь руководитель, — его СЛЫШАТ и ДЕЛАЮТ?
Вот тут уже дело в техниках, которых нет в классическом обучении)))
И разве вышестоящим выгодно, чтоб вы это знали и умели?
«Абсолютная власть»
Вот арсенал руководителя,
который имеет АБСОЛЮТНУЮ ВЛАСТЬ:
Подсекать тех, кому «можно всё».
Останавливать сопротивление, пока весь отдел не решил, что с вами теперь так можно.
Находить, ради чего человек САМ начнёт стараться.
Выявлять личные мотиваторы и использовать их для нужного результата. Пока остальные только премию предлагают)))
Влиять через эмоции.
Модели и формулы воздействия.
Чем зацепить человека, какую реакцию вызвать и как получить нужное решение.
Обращать чужие интриги в свою пользу.
Вас пытаются подвинуть — а вы используете ситуацию, чтобы укрепить свою позицию.
Быть СВОИМ для вышестоящих и VIP.
Связи решают, и вы это знаете)))
Приёмы, чтобы к вашему мнению прислушивались, поддерживали ваши инициативы и рекомендовали вас на новые проекты и повышение.
Защита от чужих манипуляций.
Замечать, когда вас пытаются продавить, и перехватывать управление разговором.
Чтобы условия определяли и вы.
Передавать ответственность. Получать результат.
Сотрудники САМИ ведут задачи и работают на результат.
Вы контролируете через систему. Без постоянных напоминаний и переделок за команду.
Ваша система
АБСОЛЮТНОЙ ВЛАСТИ
Техники манипуляции + влияния + управления.
Вы знаете, кому и как поставить задачу. Чем заинтересовать. Где подсечь сопротивление. Как защитить своё решение и заручиться поддержкой наверху.
Вот чего не хватает к «правильным» знаниям по менеджменту — умения влиять на людей, от которых зависит ваш результат.
Чтобы команда работала, ваши решения имели вес, а вы могли расти в деньгах и полномочиях.
Опыт участников
Приёмы
в реальной работе.
Модуль «Контроль»
«Самым конкретным, нужным, применимым»
Для меня данный модуль оказался самым конкретным, нужным, применимым.
Что взял в работу ↓
Так как в подчинении у меня директора, руководители филиалов, зачастую рассчитываю на их ответственность, профессионализм и недоумеваю, когда задача выполнена не в срок, не полностью, либо задача выполнена, но выводов не сделано и через время начинаем заново.
Взял в работу виды контроля. Всегда считал, что занимаюсь выборочным контролем, сделал вывод, что занимался спонтанным контролем.
Важное! Контроль мы делегируем.
Евгений Шептунов10 февраля 2025 · из домашнего задания
Применение приёмов влияния
«Согласился на свой новый план продаж»
Данный товарищ моментально «переобулся» и согласился на свой новый план продаж.
Что произошло ↓
Пригласил его к себе, поведал о клиенте и предложил взять его в работу, ну как вы понимаете, с повышением плана продаж данного менеджера.
Вижу, менеджер заинтересовался (глаза загорелись), но решил он значительно сократить предложенное мной повышение плана.
И в этом случае я обратился к лекции Александра и, взяв в руки телефон со словами: «Раз вы не видите потенциала у данного клиента, придётся передать его в работу менеджеру из другого филиала, хотя мне бы хотелось, чтобы заработали на этом клиенте именно вы, так как мы с вами из одного города, одного филиала, свои», начал набирать номер.
И хотя я много тренингов прошёл, признаюсь, что об этих техниках я услышал впервые.
Олег Залавин17 сентября 2025 · из домашнего задания
В честь дня рождения
Открываю 2 места на «Абсолютную власть»
со скидкой 140 000 ₽.
Но беру не всех)))
Ответьте на 4 вопроса.
Я посмотрю, смогу ли помочь с вашей задачей.
Если да — проведём личный разбор. Покажу, что можно изменить в управлении командой и отношениях с руководством.
Нужна «Абсолютная власть» — предложу участие. Не нужна — рекомендации с разбора всё равно останутся у вас.
Хочу разбор своей ситуации ↓
Анкета на личный разбор
Давайте
про вас.
4 вопроса о вашей команде и ситуации, которую хотите изменить. Оставьте контакт — напишу вам лично.
Автор тренингов
Александр
Кравцов
20+ лет в управлении персоналом. Практические приёмы влияния — для сотрудников, руководителей и собственников.
- Сертифицированный тренер, коуч, кандидат наук.
- HR-директор в международных холдингах.
- 15 000 учеников прошли обучение.
